「できるリーダー」が陥る5つの罠とは？

🔸 ざっくり内容：

この記事では、世界的に著名なエグゼクティブコーチ、マーシャル・ゴールドスミスが提唱する「大成功を収めた人を制限する20の悪い習慣」について解説されており、その中から特に重要な5つの悪習慣が取り上げられています。ゴールドスミスは40年以上にわたりリーダーシップの指導を行ってきた経験を基に、これらの悪い習慣がどうリーダーシップに悪影響を与えるかを分析しています。

5つの悪い習慣

1. 一言多くなる癖

   • リーダーが会話で余計なことを付け加えてしまうことが多い。しかし、有益な言葉でなければ黙っている方が良いと認識することが重要です。

2. 感情に支配される

   • 不機嫌や怒りはチームに不要な恐怖を与え、生産性を下げます。冷静さを保つために一旦休憩を取ることが効果的です。

3. 人より成果を褒める

   • 成果を称賛するのは良いですが、個々のメンバーに対しての感謝も必要です。彼ら自身を大切に思うことがチームの士気を高めます。

4. 悪い知らせを持ってきた人を責める

   • 問題を解決するためにフィードバックを受ける際に、報告者に厳しい態度を取ると、正直な意見が得られないことがあります。

5. 過去の成功に慢心する

   • 昔の成功体験に固執しすぎると、進化が止まってしまいます。失敗を分析することで成長することが重要です。

背景情報

ゴールドスミスは、数冊のベストセラーを著した著名なコーチであり、多数の成功企業のリーダーたちと共に仕事を行ってきました。彼の提唱する悪い習慣は、個人だけでなく、企業全体のパフォーマンスにも大きな影響を与える可能性があります。

このリストは、リーダーが自己改善を図り、より良いチームを築くための出発点になるでしょう。悪い習慣を意識し、日々の行動を見直すことが、チームや家庭に良い結果をもたらすきっかけとなります。

🧠 編集部の見解：
この記事は、マーシャル・ゴールドスミスが提唱する「成功を制限する20の悪い習慣」に焦点を当てており、特にその中から選ばれた5つの悪い習慣について深く掘り下げています。これらの悪い習慣は、ビジネスリーダーやマネージャーが直面しがちな課題を反映しており、筆者が自己改善に向けた具体的なアクションを取るきっかけになったようです。

### 感想

ゴールドスミスのリストは非常に実践的で、特に「不機嫌」でチームを支配してしまう癖についての指摘が印象的でした。リーダーである私たちは、つい感情に流されてしまうことがありますよね。確かに、怒りや不満をそのまま表出すると、チームの雰囲気が悪化し、生産性が低下することが多いです。しかし、自分の感情をコントロールすることが、結局はチーム全体の士気を高めることに繋がるんですよね。

### 関連事例

実際、心理的安全性という概念が注目されています。これは、職場で自分の意見を自由に言える環境を作るための重要な要素。Googleの「Project Aristotle」という研究でも、効果的なチームの特徴として「心理的安全性」が挙げられています。リーダーは、もはやトップダウン式に指導するのではなく、チーム全体を包み込むような姿勢が求められているのですよね。

### 社会的影響

こうした悪い習慣を見直す動きは、組織 culturの改善にも寄与します。特に、リモートワークが普及した現代において、リーダーが自らの行動を変えることは、職場の文化そのものを刷新する可能性があります。ポジティブな環境が育まれることで、従業員のストレスが軽減され、パフォーマンスが向上するのは間違いありません。

### 豆知識

最後に、マーシャル・ゴールドスミスは多くの成功した経営者のコーチとしても知られていますが、彼自身が企業の上層部を対象に行った調査によると、悪い習慣に気づくのは意外に難しいことが多いそうです。だからこそ、自分自身を振り返る時間を作り、仲間とディスカッションをすることが、自分を改善する上で非常に重要です。

結局のところ、リーダーとして成長する上で最も大切なことは、自分の行動を見直し、チームを思いやる姿勢を持つことだと感じさせられる内容でした。各自が小さな改善を重ねることで、全体として大きな変化が生まれるのかもしれません。

• キーワード: 悪い習慣