🔸 ざっくり内容：
アイフルのIR担当、杉岡です。お盆休みは地元に帰省し、リフレッシュする予定です。
2026年3月期第1四半期決算発表の概要
【決算の主なポイント】
中期経営計画2年目となる2025年も、アイフルの主力事業は順調に成長を続けています。事業の残高やトップラインはともに2桁成長を示し、増収増益を達成しています。経常利益300億円を目指しており、順調に進捗しています。
【第1四半期のトピックス】
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ムニノバホールディングス
2026年4月から「ムニノバ」として新たなホールディングス体制に移行し、M&Aや事業の多角化を推進します。 -
SES事業の拡大
2社をM&Aし、グループのSES事業者を5社に拡大しました。経営管理を集約し、各社はITエンジニアリング事業に特化する体制へ移行します。 -
コスト削減施策
95%以上の申し込みがWEBからのものであるため、無人店舗の廃店を進めています。2027年3月までの全店廃店を目指しており、年間約25億円のコスト削減効果を見込んでいます。
【事業別営業実績】
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ローン事業
資金ニーズが高まり、新規顧客獲得が順調で、営業貸付金残高は前年同期比で10％増の8,298億円です。 -
クレジット事業
広告宣伝の効果でGMVが拡大し、割賦売掛金残高は前年同期比で16％増の2,086億円に達しました。 -
信用保証事業
営業サポートや提携先の拡大により、保証残高は前年同期比で23％増の3,085億円に成長しました。
今後も「Try Harder ～あらたな成長ステージに向けて～」をテーマに、各事業の成長とコスト構造改革を通じた利益向上に努めていきます。
🧠 編集部の見解：
こんにちは！アイフルの決算報告についてお話ししましょう。この内容から感じるのは、企業が時代に合わせて進化しているということです。特に、無人店舗の廃店によるコスト削減は、デジタル化の進展を如実に表していると思います。今や多くの人がオンラインでサービスを利用する時代ですから、これはまさに時代の流れですね。
### 背景や豆知識
実際、最近の調査によると、日本の消費者の約70%がオンラインでの買い物を好むとされています。そのため、店舗を減らすというのは理にかなっています。アイフルが全店廃店を目指すという方向性は、思い切った決断ですが、効率化を進めるには必要なステップかもしれません。
### 社会的影響
このような動きは、小売業界全体にも影響を与えています。無人店舗の縮小が進む中、他の企業もオンラインサービスの強化や自動化にシフトしています。これにより、デジタルデバイドの問題も浮き彫りにされており、全ての人がオンラインサービスにアクセスできるわけではないという課題があります。
また、M&Aによる事業多角化も注目すべきポイントです。新しいビジネスの展開は、企業の成長戦略として重要ですよね。特にSES（システムエンジニアリングサービス）事業での拡大は、多様な市場ニーズに応えるための一手と感じました。
### 感想
全体的に、アイフルはその変革を通じて次の成長ステージへの道筋をつけているように感じます。これからも「Try Harder」をキーワードに、さらなる進化を続けていくことでしょう。企業の取り組みが、どのように社会や生活に影響を与えるのか、今後も注視したいと思います。
- この内容のキーワードとしては「成長」が適切です。アイフルグループは中期経営計画のもとで順調に成長を続け、増収・増益を達成していることが強調されています。また、SES事業の拡大やコスト削減も明記され、全体として成長に向けた取り組みが見られます。
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