「FP&A成功の秘訣は人材投資！」

FP&Aにおける「人」が重要である理由

ファイナンシャル・プランニング＆アナリシス（FP&A）においては、ツールや技術、プロセスといったリソースも重要ですが、最終的には「人」がその成否を決定づけます。ツールはただの道具に過ぎず、それらを効果的に活用するのは人間なのです。したがって、新しい技術やツールへの投資を行う前に、まずは適切な人材への投資が必要です。

組織における人材の役割

FP&Aの構造を形成する上で重要なのは、誰をリーダーとして採用するかにかかっています。例えば、監査分野から来たCFOは、厳密な構造やガバナンスのシステムを評価します。一方で、実務に精通したFP&Aモデル作成者は、よりアジャイルに対応できるシステムを構築することができます。

これらのアプローチはそれぞれ有効ですが、最終的にどの道を選ぶかは、あなたのチームにいる人々によって決まります。プロジェクトが成功するためには、技術的なツールの前に適切な人材が必要です。

投資の優先順位

新しいテクノロジーやツールの導入を考える際には、まず「私たちは適切な人材に投資しているのか？」という問いを自問自答することが重要です。この問いに対する明確な答えがなければ、高価なツールを導入しても、期待する結果は得られないかもしれません。

豆知識と背景

FP&Aのプロは、企業が実際にどのように機能するかを理解する必要があります。これに基づいて、例えばExcelを基盤とし、Power BIのようなビジュアライゼーションツールを活用することで、業務の現実に即した分析が可能となります。そのため、選ぶべきツールやスキルセットもビジネスモデルに依存するのです。

参考リンク

• FP&Aの役割と重要性
• ExcelとPower BIを使ったデータ分析のベストプラクティス

最終的に、FP&Aの成功には人が重要であり、そのための適切な環境づくりが必要です。ツールではなく、人材への投資を優先することが、より効果的なFP&Aの実現につながるでしょう。

• キーワード: 人材