日曜日, 7月 13, 2025
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ホーム副業「AI時代の人材価値は進化必須!必要なスキルとは?」

「AI時代の人材価値は進化必須!必要なスキルとは?」


🔸内容:

AIと未来の働き方:友村晋氏の記事からの洞察

『THE21』2025年8月号に掲載された友村晋氏の記事「AIに仕事を奪われる人にならないためにやるべきこと」では、生成AIの進化が働き方にもたらす影響について深く掘り下げています。この記事を通じて、読者はAIによる仕事の代替の不安や、それに対応するための必要なスキルを学ぶことができます。

確実に訪れる「AIによる仕事の代替」

生成AIの急成長は、多くのビジネスパーソンに漠然とした不安をもたらしています。著者は、残念ながら多くの仕事がAIによって代替される未来が近づいていると警告します。しかし、AIに代替されない仕事も確実に存在し、これからの時代には人間のスキルがますます重要になると指摘しています。

仕事が奪われる2つのシナリオ

  1. 明確なアルゴリズムに従った仕事の代替: 給与計算など、標準化された業務はAIが得意な分野です。

  2. AIを活用できる人への競争: AIの登場により、クリエイティブな分野でも専門的なスキルが不要になることで、プロが競争にさらされる可能性があります。これはホワイトカラー職全般にも影響を与える現象で、特にクリエイティブな職業での失業リスクが増しています。

自分の代替可能性を測る方法

自己評価の一環として、「3ヶ月後に会社を辞める」と上司に告げた場合の反応を想定してみると、自身の仕事がどれほど代替可能かを理解する手助けになります。強く引き止められるなら、自身の仕事はより属人的で価値が高いことを意味します。

AIにできない「中間管理職」の仕事

著者は「中間管理職」の役割を挙げ、以下の5つの人間的な業務がAIには代替できないと指摘します。

  1. ゴールを示すこと
  2. 部下を褒め、聞くこと
  3. 全体の俯瞰
  4. 意思決定
  5. 結果への責任を取ること

これらの業務は、AIにはできない深い人間的な営みであり、未来の労働市場でも高い価値を持ち続けるでしょう。

マネジメント力の重要性

今後のビジネスシーンでは、全ての従業員が「プチ上司」になり、自分自身とAIを管理する能力が求められます。AIが指示に従って成果を出すことが期待され、従業員は付加価値の高い業務に集中することができます。この変化に備えるためには、生成AIの活用方法を早期に学ぶことが求められます。

変化を楽しむ姿勢

著者は、新しい技術に対して否定的な姿勢を持つことが変化に適応できない原因だと警告します。むしろ、変化を楽しむことが未来の成功に繋がると強調しています。

AI時代に必要な5つのスキル

  1. 一次情報収集力: 自身の体験を通じて情報を収集する能力。

  2. 課題発見力: AIが得意とする解決策ではなく、課題そのものを見つけ出す能力。

  3. 自分ブランド力: 他者から指名される力。

  4. マネジメント力: とても重要な技術として、部下の自主性を促す能力。

  5. ウェルビーイング: 幸せを感じられる状態を維持する力。

人事戦略における必要な変革

企業は、AIをコスト削減の道具として捉えるのではなく、生産性と創造性を高めるパートナーと位置づける必要があります。そして、従業員の評価基準を「代替可能なスキル」から「創造的な価値」へとシフトさせることが求められます。

結論

これからの時代において、AIによる影響を受けつつも、自らのスキルを磨き、自律的にキャリアを築くことが重要です。また、企業は「ウェルビーイング」に重点を置き、従業員の幸福度を高める環境を整えるべきでしょう。これが、AI時代における持続可能な企業の成長につながるのです。

🧠 編集部の見解:
友村氏の記事「AIに仕事を奪われる人」にならないためにやるべきこと、を読んで感じたことをシェアします。

### AI時代の不安と期待
AIの進化が進む中、多くのビジネスパーソンが「自分の仕事が奪われるのでは?」という不安を抱えています。この不安は、ただの予想ではなく、実際に多くの仕事がAIによって代替される未来が近づいているという厳しい現実として表れています。しかし、友村氏が強調するように、AIに代替されないスキルを磨くことが重要です。

例えば、経理業務のような定型業務はすでにAIに利用されつつあり、これからはクリエイティブ職でも失業の懸念が高まっています。これは、AIを駆使できる人が新しいマーケットでの勝者となる未来を示唆しているのです。

### 中間管理職の価値
興味深いのは、著者が「中間管理職」の役割を挙げた点です。人間ならではのマネジメント能力—人材を導き、意思決定を行うスキルは、今後ますます重要になるでしょう。AIが提案を出すことができても、最終的な判断と責任は人間が取らなければなりません。この視点は、今後の職場において非常に大きな意義を持つと思います。

### 変化を受け入れることが重要
さらに、友村氏が指摘する「変化を楽しむ」ことの重要性も心に留まりました。新しい技術に対して抵抗感を持つのではなく、その使い方を探求する姿勢が求められます。例えば、面倒な業務をいかに効率化できるかを考えることで、自分の仕事をより充実させることができるでしょう。

### ウェルビーイングの重要性
特に「ウェルビーイング」が最後にあげられていたのが印象的でした。変化の多いAI時代には、心の安定を保つことがより一層重要です。仕事だけでなく、人生全体を広く捉え、充実した生活を送ることでパフォーマンスも向上するというメッセージは、多くのビジネスパーソンに響くはずです。

### 結論
友村氏の提言は、単に個人のキャリア形成に留まらず、企業全体の人事戦略の見直しをも促しています。AIを脅威ではなく、パートナーとして捉え、創造的な価値を重視することで、持続可能な成長を目指す組織作りが求められているのです。これからの時代に必要なスキルを身につけるための第一歩として、自らのキャリアをプロアクティブに形作ることが大切だと感じました。

このトピックは、AIの進化とそれに伴う変化の社会的影響について考える貴重な機会を提供してくれました。自分自身の立ち位置を再考し、未来に向けた準備をするためのヒントが色々と得られる内容でしたね。

  • この文章の要点をまとめると、「AIに仕事を奪われないためのスキル」が重要なキーワードです。著者は、AIの進化によって多くの仕事が代替される未来が確実視されている中で、人間にしかできないスキルや価値を磨く重要性を強調しています。具体的なスキルとしては、一次情報収集力、課題発見力、自分ブランド力、マネジメント力、ウェルビーイングが挙げられています。また、AIとの協業が進む中で、ビジネスパーソンは「プチ上司」としてマネジメント力を求められることになるとも述べています。

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